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落实“三项机制” 助推追赶超越
作者: 张生凤  来源: 办公室  时间:2017-08-16 19:37:34    浏览次数: 73

2017年,www.bte365.com深入学习贯彻党的十八大、十八届五中、六中全会和省十三次党代会精神和习近平总书记系列重要讲话精神,以两学一做学习教育常态化制度化建设为牵引,持续用力,久久为功,全力助推追赶超越,着力推动bte365官网实现平稳运行。
  三项机制重考核。制定了《中共www.bte365.com委员会关于印发三项机制实施细则(试行)的通知》,印发了《开展落实三项机制助推追赶超越工作的通知》,成立了工作领导小组,细化工作职责,加大工作督查,谋划追赶超越。一是进一步完善目标考核机制,结合目标任务,进一步制定年度考核内容和月目标考核内容,量化考核指标,细化考核措施,加大考核力度,形成考核目标明确,考核内容全面,分值权重合理的目标体系。二是进一步强化月考核、月通报,把考核指标月检查、季度分析评估、年度总评作为常态化工作抓紧抓好,变事后考核为事前、事中考核,坚持动态考核,通过以旬保月、以月保季、以季保年,确保各项目标任务顺利完成。三是建立健全考核工作台帐,增强考核结果运用。坚持将考核结果与领导干部的奖惩、调整和升迁降紧密联系起来,对在考核中确定为优秀的单位部门,适当提高干部优秀比例;对评为一般等次的部门单位,则适当的降低干部优秀比例;四是将考核结果作为年终评先评优的依据,建立目标考核与绩效工资挂钩,对单位和个人一并奖罚,形成以实绩论奖惩,凭实绩用干部和考核结果与干部晋升降级相挂钩的良好机制。五是制定督查督办机制,为确保分公司重大决策的贯彻实施和各项工作的按期完成,分公司监察室在目标任务下达、量化考核全过程监督、催办督办,确保所有各项工作按期完成。对于滞后未完成有特殊原因的,部门要写出整改完成计划并提交人力资源科和监察室,坚持督查结果与月绩效考评挂钩,严格实行问责,建立督办与绩效考核一体化工作体系。
  能上能下求实效。今年配合集团公司组织副处级后备干部推荐1次,提拔5名科级干部,完成14名路政人员竞争上岗工作和分公司纪检监察机构人员配备,完成了34名管理岗位试用期满的民主测评和综合考核工作,激发队伍活力。因工作不能胜任本质岗位,退回原岗位。推进年轻干部正常有序交流、锻炼,提升干部队伍的综合能力和服务水平,促进年轻干部快速、健康成长。三是加强干部综合研判。为进一步加强基层领导班子和领导干部队伍建设,及时、准确、实效的掌握基层领导班子运行状况和领导干部履行职责情况,分公司党委高度重视基层领导班子和领导干部综合研判工作,详细制定了研判内容,通过召开民主测评、个人谈话、征求意见程序,对副股级以上管理干部运行状况、自身建设情况和班子成员履职情况进行认真分析,及时发现并解决问题,及时调配干部配备,不断优化干部结构。分业务、分层次、有针对性的充分利用集团公司收费服务内训师培训、服务区业务培训、养护专业培训、安全生产培训和公文培训等,开展各类培训12次,提高员工工作能力。
  鼓励激励抓典型。做好干部鼓励激励机制,把正确的用人导向作为对干部的最大激励,考察干部的政治素养、担当精神和工作实绩,全面衡量领导干部的考绩与实绩,大力选拔敢抓敢管、担当有为的干部,注重使用埋头苦干、兢兢业业的干部。分公司对因业绩突出、年度考核优秀和民主测评满意度高的延飞、姬文飞予以鼓励。为激励先进,创先争优,分公司党委严格推荐程序,按照倾斜一线、认真把关的原则,扎实做好两优一先推荐工作。www.bte365.com化子坪管理所党支部以及分公司副经理张利军、化子坪所副所长王宝生和安塞站收费员高鹏飞3名同志接受交通集团两优一先表彰,www.bte365.com党委被评为交通集团先进党委。 



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